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河北天恩装饰工程股份有限公司
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让精细化管理为天恩助飞
让精细化管理为天恩助飞
   周三晨会,天恩公司让员工们看了一个视频,那是一个工厂的操作间,可以用井然有序和一尘不染来形容,所有的机械设备、半成品、零部件都按不同的分类,整齐的摆放在指定位置。每一个摆放物与地面接触的地方,都做有固定的标记,以至于所有的摆放物都不会偏离自己应该摆放的位置,也便于检查,我想这就是我们天恩人一直追求的标准化管理吧,他们做到了,我们要向他们学习。
 
  在第二段视频中展现是他们的宿舍、食堂、洗浴场所,所有场所的整齐度和生产车间一样,物品分类整理摆放,摆放位置有明显的标志,墙上都张贴有标准的图片及说明,给人的感觉就是干净、整洁、舒适。
 
 
  最后一段视频更是令我感到震撼,这一段视频展示的是这家企业发挥员工的聪明才智,制定的各项工作的操作流程标志指导说明,图文并茂,把每项工作都讲解的非常细致,这样,即使一个刚刚入职的新员工,不用师傅教授,就能独立操作,真是太实用了!
 
  有人说,管理尤其是精细化管理会产生很大的管理成本,我不敢苟同!精细化管理之初,也许会消耗我们大量的人力和物力的投入,但是,一旦精细化管理在一个企业推行开,并形成常规性标准指导我们工作的时候,它产生的效益、由此节约的成本和费用,将大大超过我们投入的管理成本。就拿我们施工现场来说,如果我们推行了精细化管理,对盛料的涂料桶如何清理最后一滴余料做出规范性操作说明书,并规定出清理后空桶的剩料标准,一栋高层节省出5000元的原材料是非常简单的事情。可想而知,如果我们天恩公司方方面面都施行了精细化管理,我们的工作效率、管理成本将会很大程度的降低!
 
 
  我们天恩公司一直在推行“行为规范化,施工标准化,管理军事化”,今年下半年,公司又提出了精细化管理,这是一个企业走向成熟的必然结果,只有推行精细化管理,我们天恩公司,才会有更加稳健、更加快速的发展,做大做强才能真正的实现,希望我们大家齐心协力,一起推动公司的精细化管理进程,让天恩公司发展的更快!飞得更高!
 
天恩——杨俊川
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